Seccion
Estrategia, empresas y liderazgo.
Massimiliano Gambini relata una noche en Roma organizada por la casa de moda Dan, que combinó cine de autor y alta costura artesanal. Plantea que la vestimenta cuenta la historia de un personaje en pantalla y que la calidad de los tejidos, los diseños exclusivos y el cuidado del detalle convierten cada prenda de Dan en una obra de arte.
Sofía Godines plantea que la disponibilidad permanente se ha confundido con compromiso laboral y que esa cultura tiene costos en la concentración, el descanso y la calidad del trabajo. Sostiene que un buen liderazgo debe generar condiciones de claridad y autonomía, y que desconectarse no es dejar de cumplir.
Rafael Córdoba Alonso sostiene que, en plena era tecnológica, el factor humano sigue marcando la diferencia entre un proyecto que se queda en el papel y una empresa exitosa. Plantea que el plan de negocios es la brújula, pero las personas son el motor, y que apostar por ellas es la estrategia más sólida, sostenible y rentable.
El Consejo de Política Automotriz Estadounidense (AAPC), integrado por Ford, General Motors y Stellantis, advirtió que Norteamérica mantendrá su retroceso frente a China durante 2026. El organismo señala los aranceles de la Sección 232, las restricciones a la proveeduría china y las reglas de origen del T-MEC como factores de presión.
De cara al inicio del último trimestre de 2026, el especialista en finanzas Juan Manuel García González proyecta un panorama económico adverso tanto para los sectores productivos como para las familias. Factores como la presión en las cadenas de suministro, la competencia comercial y la expansión de plataformas digitales imponen retos significativos, por lo que exhorta a mantener disciplina financiera ante la llegada del Buen Fin.
Si una organización no puede operar sin la presencia constante de su fundador, no se trata de una empresa sólida, sino de un autoempleo a gran escala. José Antonio Bahena analiza el "síndrome del empresario indispensable", el temor a delegar y los pasos fundamentales para transformar un negocio centralizado en una estructura profesional, escalable y con visión de trascendencia.
El talento y la disciplina son indispensables, pero el punto de partida nunca es igual para todos. Sofía Godines analiza el peso invisible de las redes de apoyo en el desarrollo profesional y hace un llamado a los líderes a pasar del discurso a la acción: no basta con cruzar la puerta del éxito, hay que sostenerla para que otros puedan entrar.
Encabezada y acompañada por el Dr. Efrén Calvo Adame, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de México en China (MEXCHAM), concluyó con éxito la gira de negocios de JCtrans en México. Durante nueve días de trabajo estratégico, una delegación de empresas logísticas chinas recorrió los hubs de carga del AIFA y el Puerto de Manzanillo, sosteniendo encuentros con organismos como CANACINTRA, COPARMEX y SEDECO CDMX para optimizar el despacho aduanal, el almacenamiento y la conectividad transfronteriza.
Tras la conclusión de la 11ª edición de la Belt and Road Summit en Hong Kong, Massimiliano Gambini reflexiona sobre el papel de la región administrativa como conector clave entre Europa y Asia. La firma de más de 60 memorandos de entendimiento por 3,100 millones de dólares y la misión estratégica de la Región de Calabria reafirman el impacto del comercio transfronterizo en la infraestructura, la economía marítima y la tecnología.
Las grandes empresas no compran solamente productos: compran certeza, gestión del riesgo y profesionalización. En esta columna de opinión, José Bahena analiza por qué las PyMEs mexicanas pierden oportunidades con clientes corporativos y cómo deben estructurar sus procesos, finanzas y logística para integrarse con éxito a las cadenas globales de valor y aprovechar las oportunidades del nearshoring.
Sofía Godines Torres reflexiona sobre el desafío y el valor estratégico de que las nuevas generaciones decidan emprender desde sus lugares de origen. Frente a la migración y la inestabilidad económica, la autora argumenta que reterritorializar el talento, integrar tecnología y construir redes empresariales colaborativas son las verdaderas claves para detonar el desarrollo regional y fortalecer a las PyMES.
José Antonio Bahena advierte sobre la trampa comercial en la que caen muchas PyMES: confundir el volumen de ventas con la generación de valor. El autor argumenta que, en el mercado actual, obsesionarse con la facturación sin un control riguroso de los costos, el flujo de efectivo y la retención de clientes conduce a crisis de crecimiento y pérdida de rentabilidad.
Desde Italia, Edoardo Morici analiza el potencial del sector alimentario mexicano en la Unión Europea a la luz del nuevo Acuerdo Económico Global de 2026. El autor argumenta que la principal barrera para las micro y pequeñas empresas no es la calidad de sus productos, sino la ausencia de un "perfil exportador" estructurado que logre traducir su capacidad productiva en una propuesta comercial atractiva y competitiva para los distribuidores europeos.
Sofía Godines comparte su perspectiva sobre los retos de comunicación y seguridad que enfrentan las nuevas generaciones en el ámbito profesional. La autora argumenta que presentar ideas respaldadas por preparación no requiere disculpas previas, y que el verdadero liderazgo comienza al asumir la responsabilidad de defender el propio criterio sin caer en la arrogancia.
Rafael Córdoba Alonso comparte su perspectiva sobre las claves para atraer financiamiento privado. El autor argumenta que, a diferencia de la banca tradicional, los inversionistas asumen riesgos basados en el potencial de negocio, pero exigen a cambio un nivel de preparación impecable y un Plan de Negocios estructurado bajo metodologías probadas como el Modelo Canvas.
-768x960.jpg)
José Antonio Bahena comparte su perspectiva sobre los retos críticos de la sucesión en las organizaciones de origen familiar. El autor argumenta que el mayor riesgo para este tipo de patrimonio no proviene del mercado, sino de la confusión entre los roles familiares y directivos, destacando la urgencia de iniciar la profesionalización y la transición de liderazgo mucho antes de que el fundador se retire.
Sofía Godinez comparte su perspectiva sobre el verdadero rol del talento joven en el ecosistema industrial. La autora argumenta que, ante la aceleración tecnológica, las empresas deben trascender la simple cuota generacional y permitir que las juventudes pasen de tener una silla en la mesa a ejercer una incidencia real en la toma de decisiones, asumiendo la responsabilidad de aportar propuestas técnica y económicamente viables.
-768x960.jpg)
José Antonio Bahena comparte su perspectiva sobre el modelo de formación económica en México. El autor argumenta que el sistema educativo y corporativo ha priorizado la creación de administradores enfocados en gestionar recursos y evitar riesgos, relegando el desarrollo de la mentalidad empresarial, la innovación y el liderazgo que el país requiere para construir nuevas oportunidades en un entorno transformado por la tecnología y la globalización.
Jesús Paz comparte su perspectiva sobre la evolución tecnológica en el análisis financiero corporativo. A través de un recorrido desde las tradicionales hojas de contabilidad hasta la inteligencia artificial, el autor argumenta que, sin importar la velocidad de procesamiento actual, el criterio humano para interpretar los números sigue siendo el verdadero motor de las decisiones empresariales.
Tras una etapa de expansión territorial agresiva, las automotrices chinas han eliminado un tercio de su red de distribuidores en México. La decisión responde a un volumen de ventas insuficiente para sostener los costos operativos y a la presión de los nuevos aranceles, forzando al sector a transitar de la cobertura masiva a la supervivencia financiera.
-768x644.jpg)
Frente a la revisión del T-MEC, la industria maquiladora demanda una modernización profunda del programa IMMEX hacia una versión 4.0. El sector advierte que debilitar este instrumento no solo pondría en riesgo la competitividad exportadora, sino también la estabilidad de millones de empleos que dependen de la cadena de valor global.
-768x644.png)
Con frecuencia escuchamos que uno de los principales retos económicos de México es la generación de empleo. Gobiernos, organismos empresariales, universidades y medios de comunicación suelen medir el éxito económico a partir del número de puestos de trabajo creados cada año.Sin embargo, detrás de esa narrativa existe una realidad mucho más compleja y menos visible: el verdadero desafío no es solamente crear empleos, sino generar productividad.
-768x644.png)
A lo largo de la historia, pocas innovaciones han transformado la actividad económica con la velocidad y profundidad que hoy está demostrando la Inteligencia Artificial. La máquina de vapor impulsó la Revolución Industrial. La electricidad cambió la manufactura. Internet transformó las comunicaciones y el comercio. Hoy, la Inteligencia Artificial está comenzando a modificar la forma en que las empresas toman decisiones, administran recursos, venden productos, atienden clientes y compiten en el mercado (yo mismo en mis empresas he implementado la IA en atención al cliente y control logístico con resultados fabulosos).
-768x644.png)
Muchas empresas mexicanas no están enfrentando una crisis de mercado. Están enfrentando una crisis de liderazgo que todavía no han identificado.