Dejar el origen sin red de soporte: liderazgo consciente ante puntos de partida desiguales
Dejar el origen sin red de soporte: liderazgo consciente ante puntos de partida desiguales En los espacios donde hablamos de emprendimiento, desarrollo profesional y liderazgo, es común escuchar que el esfuerzo termina abriendo cualquier puerta. Y sí, la disciplina, el talento y la constancia importan. Pero hay algo que pocas veces se dice con la misma claridad: no todos comenzamos desde el mismo lugar.
Hay quienes llegan a una ciudad, a una empresa o a un sector con personas que pueden presentarles a alguien, recomendar su trabajo, prestarles apoyo en un momento complicado o simplemente decirles por dónde empezar. Y hay quienes tienen que descubrirlo todo sobre la marcha. No conocen a nadie, no tienen un apellido que abra puertas ni una red a la que puedan recurrir cuando las cosas no salen como esperaban. La diferencia puede parecer pequeña desde afuera, pero pesa mucho cuando se vive. Para quien tiene una red de apoyo, un error puede ser solo eso: un error. Para quien está empezando completamente solo, equivocarse puede significar perder un cliente, atrasarse con la renta o tener que volver a empezar.
El margen para intentar, fallar y corregir no es el mismo cuando sabes que hay alguien detrás de ti que cuando sabes que todo depende de ti. Esto no significa restarle mérito a quienes han contado con apoyo. Tener una familia que respalda, contactos que orientan o una posición económica que permite tomar ciertos riesgos no elimina el esfuerzo ni el trabajo que hay detrás de una trayectoria. Pero sí vale la pena reconocer cuánto pueden facilitar el camino esas condiciones. El problema aparece cuando olvidamos que existen y terminamos midiendo a todos con la misma regla. Es fácil pensar que alguien que todavía no llega a determinado espacio no se ha esforzado suficiente. Es más difícil preguntarnos si realmente tuvo la oportunidad de llegar, si conocía a las personas correctas, si podía darse el lujo de equivocarse o si simplemente estaba tratando de mantenerse a flote.
Por eso, quienes hoy ocupamos posiciones de liderazgo tenemos una responsabilidad que va más allá de nuestro propio crecimiento. En las empresas, en los organismos empresariales y en las instituciones, debemos preguntarnos qué tan abiertas están realmente las puertas para alguien que no tiene contactos previos, una trayectoria reconocida o una red que lo respalde. Abrir espacios no significa regalar oportunidades ni bajar la exigencia. Significa que el talento pueda ser visto antes de que tenga que demostrarlo diez veces. Significa recomendar a alguien cuyo trabajo conocimos de primera mano, presentar a una persona con otra que pueda ayudarle, compartir información que antes parecía reservada para unos cuantos o simplemente darle a alguien una primera oportunidad para demostrar de qué es capaz.
Muchas veces hablamos de impulsar a los jóvenes, de generar oportunidades o de fortalecer nuestras regiones. Pero ninguna de esas cosas ocurre solamente con discursos. También ocurre cuando alguien decide compartir un contacto, abrir una puerta o hacer espacio en una mesa a quien antes no estaba invitada.
Empezar sin una red puede hacer el camino más difícil, pero también puede enseñarnos algo que vale la pena conservar cuando finalmente llegamos: recordar lo que se siente estar afuera. Porque no todos podemos cambiar el punto de partida de alguien. Pero quienes ya hemos logrado abrirnos camino sí podemos decidir qué hacemos con las puertas que encontramos abiertas. Podemos cruzarlas y cerrarlas detrás de nosotros, o podemos sostenerlas para que alguien más también tenga la oportunidad de entrar.
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