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Opinion Empresarial
JoseBahena

Columnista

José Bahena

Columnista

Empresario, conferencista, analista y líder empresarial originario de Coatzacoalcos, Veracruz. Es Ingeniero Agrónomo Zootecnista por el Tecnológico de Monterrey, con estudios en Negocios por la Universidad de Harvard y en Inteligencia Artificial Aplicada a Negocios por la Universidad de Columbia, así como Capitán Piloto Aviador Comercial por la Escuela Mexicana del Aire.


Actualmente preside empresas enfocadas en la industria de la construcción y desarrollo inmobiliario, además de asesorar PYMES en estructura organizacional, productividad y ventas. Forma parte del Sistema Nacional de Consultores de Nacional Financiera (NAFIN) y del Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), participando como consultor en programas de capacitación y fortalecimiento empresarial dirigidos particularmente a micro, pequeñas y medianas empresas.


Fue Presidente de Canacintra Riviera Maya, actual Vicepresidente de CANACINTRA Coatzacoalcos, Consejero Nacional de CANACINTRA y ha ocupado diversos cargos de liderazgo empresarial y social en México y el extranjero. Dentro de Rotary International ha presidido clubes rotarios y coordinado proyectos internacionales de cooperación y desarrollo social.


Ha sido conferencista en diversos foros de América Latina y Estados Unidos. Actualmente es co-conductor del podcast “50 y Contando”, enfocado en temas de actualidad para hombres de mediana edad.


Practicante de Karate-Do desde hace más de 40 años, ostenta el grado de Cinta Negra Shodan, aplicando sus principios de disciplina y constancia a su vida empresarial y personal.

Articulos de José Bahena

Rentabilidad, PyMES, Estrategia comercial, Finanzas corporativas, Retención de clientes, Transformación digital, ENAPROCE.jpg
NegociosOpinion

El empresario mexicano frente a una nueva realidad: Vender ya no es suficiente

José Antonio Bahena advierte sobre la trampa comercial en la que caen muchas PyMES: confundir el volumen de ventas con la generación de valor. El autor argumenta que, en el mercado actual, obsesionarse con la facturación sin un control riguroso de los costos, el flujo de efectivo y la retención de clientes conduce a crisis de crecimiento y pérdida de rentabilidad.

José Bahena3 de septiembre de 20265 min
Nearshoring, PyMES, Cadenas de valor, Proveeduría corporativa, Inversión extranjera, Competitividad, Nacional Financiera.jpg
EconomíaOpinion

Nearshoring: México tiene la oportunidad, pero las PyMES deben estar listas para aprovecharla

José Antonio Bahena analiza el verdadero desafío del nearshoring en México: la integración estratégica de las PyMES a las cadenas de valor globales. El autor argumenta que la simple atracción de inversión extranjera no genera desarrollo sostenible si las empresas locales no se profesionalizan para transitar de un modelo de venta tradicional a una proveeduría corporativa certificada.

José Bahena27 de agosto de 20265 min
Empresa familiar, Sucesión empresarial, Gobierno corporativo, Profesionalización, Liderazgo directivo, Transición generacional
NegociosOpinion

La empresa familiar: El mayor patrimonio y también el más vulnerable

José Antonio Bahena comparte su perspectiva sobre los retos críticos de la sucesión en las organizaciones de origen familiar. El autor argumenta que el mayor riesgo para este tipo de patrimonio no proviene del mercado, sino de la confusión entre los roles familiares y directivos, destacando la urgencia de iniciar la profesionalización y la transición de liderazgo mucho antes de que el fundador se retire.

José Bahena11 de agosto de 20266 min
capacitando
EconomíaOpinion

Cuando un ayuntamiento decide invertir en conocimiento, invierte en el futuro de su economía

José Antonio Bahena comparte su experiencia capacitando a microempresarios en Alvarado, Veracruz, para reflexionar sobre el verdadero rol de los gobiernos municipales. El autor argumenta que el desarrollo económico local no arranca con la llegada de grandes corporativos foráneos, sino cuando los ayuntamientos asumen el compromiso de profesionalizar a las PyMES que ya generan riqueza en su territorio.

José Bahena6 de agosto de 20265 min
empresario y administrador
NegociosOpinion

¿Estamos formando empresarios o solamente administradores de negocios?

José Antonio Bahena comparte su perspectiva sobre el modelo de formación económica en México. El autor argumenta que el sistema educativo y corporativo ha priorizado la creación de administradores enfocados en gestionar recursos y evitar riesgos, relegando el desarrollo de la mentalidad empresarial, la innovación y el liderazgo que el país requiere para construir nuevas oportunidades en un entorno transformado por la tecnología y la globalización.

José Bahena31 de julio de 20264 min
confianza
EconomíaOpinion

La confianza no se decreta: se construye todos los días entre gobierno y empresarios

José Antonio Bahena comparte su perspectiva sobre el factor más determinante para la inversión en México: la confianza institucional. El autor argumenta que, más allá de incentivos fiscales o mano de obra accesible, el capital requiere certidumbre en las reglas del juego, planteando que el desarrollo económico exige sustituir la confrontación por un diálogo permanente entre las autoridades y el sector privado.

José Bahena30 de julio de 20265 min
Búsqueda de empleo
NegociosOpinion

EL PROBLEMA NO ES LA FALTA DE EMPLEO… ES LA FALTA DE PRODUCTIVIDAD.

Con frecuencia escuchamos que uno de los principales retos económicos de México es la generación de empleo. Gobiernos, organismos empresariales, universidades y medios de comunicación suelen medir el éxito económico a partir del número de puestos de trabajo creados cada año.Sin embargo, detrás de esa narrativa existe una realidad mucho más compleja y menos visible: el verdadero desafío no es solamente crear empleos, sino generar productividad.

José Bahena24 de junio de 20264 min
inteligencia artificial
NegociosOpinion

INTELIGENCIA ARTIFICIAL: LA NUEVA REVOLUCIÓN EMPRESARIAL QUE MUCHOS AÚN NO ENTIENDEN.

A lo largo de la historia, pocas innovaciones han transformado la actividad económica con la velocidad y profundidad que hoy está demostrando la Inteligencia Artificial. La máquina de vapor impulsó la Revolución Industrial. La electricidad cambió la manufactura. Internet transformó las comunicaciones y el comercio. Hoy, la Inteligencia Artificial está comenzando a modificar la forma en que las empresas toman decisiones, administran recursos, venden productos, atienden clientes y compiten en el mercado (yo mismo en mis empresas he implementado la IA en atención al cliente y control logístico con resultados fabulosos).

José Bahena24 de junio de 20264 min
Empresa social
NegociosOpinion

MÉXICO NECESITA EMPRESARIOS SOCIALMENTE RESPONSABLES… PERO FINANCIERAMENTE FUERTES.

En los últimos años se ha vuelto común escuchar que las empresas deben ser socialmente responsables. El concepto aparece en conferencias, informes corporativos, campañas publicitarias y discursos institucionales. Y ciertamente, la responsabilidad social empresarial representa una aspiración legítima y necesaria para cualquier organización que pretenda contribuir positivamente a su comunidad. Sin embargo, existe una realidad que pocas veces se menciona con suficiente claridad: ninguna empresa puede sostener un compromiso social duradero si antes no ha construido una base financiera sólida.

José Bahena24 de junio de 20264 min
Infraestructura olvidada
NegociosOpinion

INFRAESTRUCTURA OLVIDADA: EL VERDADERO FRENO AL DESARROLLO DEL SURESTE.

Durante décadas, el discurso político en México ha insistido en hablar del enorme potencial económico del sureste del país. Se mencionan constantemente sus recursos naturales, ubicación estratégica, su juventud demográfica, puertos, turismo, energía, biodiversidad y capacidad productiva. Sin embargo, existe una realidad incómoda que pocas veces se reconoce con suficiente claridad: el principal obstáculo para el desarrollo regional no es la falta de talento ni de oportunidades. Es la insuficiencia histórica de infraestructura.

José Bahena24 de junio de 20263 min
El empresario mexicano ya no puede administrar como en 2010
NegociosOpinion

El empresario mexicano ya no puede administrar como en 2010

Durante muchos años, una gran parte de las empresas mexicanas logró mantenerse operando bajo esquemas administrativos tradicionales. La experiencia del fundador, el control directo de las operaciones, la intuición comercial y una estructura relativamente estable del mercado permitían sostener negocios rentables aun sin altos niveles de profesionalización. Sin embargo, el entorno económico, político, tecnológico y social de México cambió radicalmente en los últimos quince años. Hoy,...

José Bahena29 de mayo de 20265 min
José Bahena | Opinion Empresarial